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売上は伸びているのに利益が残らない中小企業経営者へ。粗利率の低下を招く原因と、価格決定、原価管理、営業方針を見直して利益体質へ転換する考え方を解説します。
勘と経験の限界を感じ始めた社長へ。利益と現金の違い、選択と集中、先行管理、ビジョンの落とし込みという原理原則を、自社の仕組みに変える方法を解説します。
社長の健康は、会社にとって欠かせない経営資源です。問題が出てから動く「結果管理」ではなく、先回りして整える「先行管理」の発想を体にも持ち込む方法を解説します。
資金繰りの行き詰まりを回避し、自力で生き抜く企業へ転換するには、早期の決断と抜本的な経営変革が不可欠です。その順序と要点を解説します。
経営の先行き不安は視点の欠如から生まれます。「3つの目」で現状と未来を直視し、自社の経営基盤を点検・再構築する道筋を示します。
経営者の先行き不安や組織の停滞は、脳の仕組みが生む自然な反応です。思考のクセを変える4つの視点で、現状を打破する道筋を示します。
