決算書、試算表、資金繰り表、キャッシュフローなど、数字を経営判断に活かすためのカテゴリです。
黒字なのに現金が残らない会社へ。売掛金、在庫、固定資産、借入返済など、B/Sから資金繰りを確認するポイントを解説します。
受注しても赤字になる、売上はあるのに粗利が残らない中小企業へ。見積り精度、原価管理、案件別採算を見直し、利益を守る方法を解説します。
固定費が重く資金繰りが苦しい中小企業へ。単なるコストカットではなく、損益分岐点を下げて利益が残る体質へ変える考え方を解説します。
決算書は黒字なのに資金繰りが苦しい中小企業へ。利益と現金が一致しない理由、売掛金・在庫・借入返済の見方、キャッシュフロー経営への転換を解説します。
売上は伸びているのに利益が残らない中小企業経営者へ。粗利率の低下を招く原因と、価格決定、原価管理、営業方針を見直して利益体質へ転換する考え方を解説します。
勘と経験の限界を感じ始めた社長へ。利益と現金の違い、選択と集中、先行管理、ビジョンの落とし込みという原理原則を、自社の仕組みに変える方法を解説します。
黒字なのに預金が増えない時、損益計算書だけを見ても原因は分かりません。貸借対照表から運転資金、固定性資金、借入返済を確認する必要があります。
年商10億円を超えると、社長の経験と勘だけでは会社全体を見切れません。経営分析は過去の数字を眺める作業ではなく、次の打ち手を決めるための資料整理です。
単年の決算書では会社の癖は見えません。3期分を並べてはじめて見えてくる構造的な問題と、経営者が押さえるべき視点を整理します。
