経営者の意思決定、銀行や支援者への説明、計画の現実性を扱うカテゴリです。
経営計画を作っても業績が変わらない中小企業へ。結果管理から脱却し、数ヶ月先の業績と資金繰りを見通す先読み経営を解説します。
幹部が自部門だけを守り、全社視点で動かないと悩む中小企業経営者へ。部門最適を越え、当事者意識と業績責任を育てる仕組みづくりを解説します。
社長の健康は、会社にとって欠かせない経営資源です。問題が出てから動く「結果管理」ではなく、先回りして整える「先行管理」の発想を体にも持ち込む方法を解説します。
経営の先行き不安は視点の欠如から生まれます。「3つの目」で現状と未来を直視し、自社の経営基盤を点検・再構築する道筋を示します。
経営者の先行き不安や組織の停滞は、脳の仕組みが生む自然な反応です。思考のクセを変える4つの視点で、現状を打破する道筋を示します。
試算表や過去の結果管理だけでは、経営者の不安は消えません。未来の業績を可視化し、営業・現業・財務が連動して先手を打つ先読み経営の考え方を整理します。
会議が多いのに業績が変わらない会社は、会議の回数ではなく、会議が数字と行動を変える仕組みになっているかを見直す必要があります。
売上が伸びているのに資金繰りが楽にならない場合、見るべきなのは売上高だけではありません。粗利、固定費、在庫、回収条件を整理します。
事業性評価で、銀行担当者が決算書よりも気にしているもの。それは経営者の認識と計画の現実性です。融資交渉で何をどの順序で話せば伝わるのかを整理します。
