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単年の決算書では会社の癖は見えません。3期分を並べてはじめて見えてくる構造的な問題と、経営者が押さえるべき視点を整理します。
事業性評価で、銀行担当者が決算書よりも気にしているもの。それは経営者の認識と計画の現実性です。融資交渉で何をどの順序で話せば伝わるのかを整理します。
赤字続きの会社で、最も多い間違いは売上回復から手をつけることです。資金、事業基盤、組織の順序を現場感覚で整理します。
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