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固定費が重く資金繰りが苦しい中小企業へ。単なるコストカットではなく、損益分岐点を下げて利益が残る体質へ変える考え方を解説します。
会議を開いても報告だけで終わり、決めたことが実行されない中小企業へ。議事録とPDCAを使い、会議を会社を変える場にする方法を解説します。
経営計画を作っても業績が変わらない中小企業へ。結果管理から脱却し、数ヶ月先の業績と資金繰りを見通す先読み経営を解説します。
決算書は黒字なのに資金繰りが苦しい中小企業へ。利益と現金が一致しない理由、売掛金・在庫・借入返済の見方、キャッシュフロー経営への転換を解説します。
幹部が自部門だけを守り、全社視点で動かないと悩む中小企業経営者へ。部門最適を越え、当事者意識と業績責任を育てる仕組みづくりを解説します。
不採算事業を続けるべきか撤退すべきか悩む中小企業経営者へ。撤退を敗北ではなく経営資源を守る判断として捉え、数字と未来の視点で整理する方法を解説します。
