Seminar & Lecture

現場で培った経営改善の知見を
講演・研修として届ける。

経営者、経営幹部、金融機関・支援機関、士業の方に向けて、事業再生・銀行対応・財務管理・組織改革の実務をお伝えします。机上の知識ではなく、現場で判断し、実行に移すための講演・企業研修です。

For Owners / Financial Institutions / Professionals

単なる知識提供ではなく、
会社を自力で立て直すための実務研修へ。

企業の「全体最適」を実現するために、経営、財務、業務、営業、組織の各テーマを横断して扱います。必要に応じて、個別企業の状況に合わせた企業研修として設計することも可能です。

01 事業再生・経営改善
02 銀行対応・資金繰り
03 決算書分析・財務管理
04 経営計画・先読み経営
05 組織改革・会議改革
06 後継者・経営幹部育成

課題や対象者に合わせて、講演、社内研修、金融機関・支援機関向け勉強会、士業向け研修として設計できます。内容は会社の状況や参加者の役割に合わせて調整します。

Theme

経営支援

10 topics
タイトル
概要
対象者

BSCによる経営基盤構築

財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から戦略を策定し、PDCAを回す経営基盤づくりを学ぶ講座です。

経営者・経営幹部・管理職

自社の方向性の「見える化」

市場環境と自社の能力を客観的に見直し、進むべき方向性を整理するための実践講座です。

経営者・経営幹部・管理職

社長よ、腹をくくれ!

現状打破を心から願う経営者に向けて、経営の真髄と信念を貫く姿勢を伝える講演テーマです。

経営者

取締役によるマネジメント経営

経営者の参謀である取締役の条件、役割、責任、経営戦略上の着眼点を解説します。

経営者・経営幹部

ビジネスプラン作成実務

経営者の意思に期限と金額をつけ、自社のあるべき姿と現実のギャップを埋める経営計画の作り方を扱います。

経営者・経営幹部・管理職

経営基盤構築セミナー

理念、ビジョン、経営戦略、中期経営計画を明確にし、日々の行動まで落とし込む経営基盤の構築を目的とした講座です。

経営者・経営幹部・管理職

経営理念の作り方

組織に一本の軸を通し、企業活動の原動力と行動指針になる経営理念づくりを支援します。

経営者

倒産回避法

資金繰りが苦しい企業、危機的状況に陥った企業に向けて、再生現場で培った実務を伝える研修です。

経営者・経営幹部

倒産寸前から立ち直れる土俵際セミナー

資金繰り改善、リスケジュール交渉、会社再建、緊急時の資金調達など、危機から脱出するための実務を扱います。

経営者

脱・資金調達難

どんぶり勘定、ハッタリ、勘に頼る借金経営から、原価管理を軸にした科学的経営へ転換する建設業向け講座です。

建設業経営者・経営幹部

Theme

財務

7 topics
タイトル
概要
対象者

融資獲得に有利な決算書作成

金融機関が見ているポイントを踏まえ、決算書をどのように整えるべきかを解説します。

経営者・経営幹部・管理職・財務経理部門

思うように資金調達をする方法

銀行融資の仕組みと金融機関の置かれた環境を理解し、銀行折衝力を高めるための講座です。

経営者・経営幹部・管理職・財務経理部門

リスケからの復活

リスケを経営課題の解決に置き換えず、そこから脱出するための考え方と実務を扱います。

経営者・経営幹部・管理職・財務経理部門

キャッシュフロー経営に転換せよ

売上重視からキャッシュフロー重視へ転換し、健全経営と戦略的資金調達の手法を学ぶ講座です。

経営者・経営幹部・管理職・財務経理部門

財務管理の重要性

資本の調達と運用、債権債務、資産・資金管理、管理会計、予算管理の重要ポイントを解説します。

経営者・経営幹部・管理職・財務経理部門

決算書分析のポイント

B/S、P/L、C/Fの基礎分析から附属明細書、税務申告書の読み方まで、経営判断に必要な決算書分析を扱います。

経営者・経営幹部・管理職・財務経理部門

ノウハウ本には書いていない節税方法

節税の目的を会社に残るお金を増やすことと捉え、間違った節税に陥らない考え方を伝えます。

経営者・経営幹部・管理職・財務経理部門

Theme

業務改革

3 topics
タイトル
概要
対象者

業務改善の進め方

業務改善の基本を学び、自ら問題を発見し、改善を実践できる力を身につける研修です。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

食品衛生の7S

食品業界に求められる安全・安心を実現するための仕組みづくりを扱います。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

ABC/ABM

活動ごとのコストを分析・評価し、無駄な業務を削減して業務を最適化する方法を学びます。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

Theme

営業支援

1 topics
タイトル
概要
対象者

営業活動の「見える化」の実践

営業業務を標準化し、活動を見える化することで効率化を図る方法を扱います。

経営者・経営幹部・営業部門長・営業部員

Theme

マネジメント

4 topics
タイトル
概要
対象者

企業におけるリスクマネジメント実務

経営トップから従業員まで、リスクマネジメントを正しく理解し、必要性を共有するための研修です。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

リスクマネジメント実務

企業全体で管理すべきリスクの優先順位をつけ、経営計画にリスク対策を組み込むための講座です。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

基本動作の徹底による社風構築

仕事のミスやクレームの原因を基本動作の欠落と捉え、基本動作の体質化から社風構築を目指します。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

会議改革

結果が出る会議の設計を通じて、会議改革から会社改革へつなげるための講座です。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

Theme

人財育成

1 topics
タイトル
概要
対象者

実践ロジカルシンキング

ロジカルシンキングの手法を身につけ、考える力と伝える力を高める研修です。

経営者・経営幹部・管理職・一般社員

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