新規獲得をしなくても、
既存顧問先の業績アップに貢献し、
顧問料アップができる。

売上が半分以下となり会社の存続に悩んでいた時、澤田先生に相談しました。会社は決して潰してはならないこと、経営者のやる気があれば立て直しは必ずできることを話され、資産売却、預金の取り崩し、借入の一本化などの改革でスリムな体質に改善されました。

売上は伸びていたものの利益が出せない状況で、原価意識を全社員に持たせ、成果を全社員で責任を分かち合う経営へ変わりました。社員が目的を持って仕事に取り組むようになり、数年先のことを考えられるようになりました。

先行管理とキャッシュフロー経営の重要性を徹底的に指導いただき、古い経営体質を改善できました。経営課題の抽出、目標必達に向けたマネジメント、予実評価の徹底などを通じて、会社組織として成長できたと感謝しています。